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為什么企業戰略不好搞？

 

每年當公司到了要制定戰略規劃的時候，這些令人頭大的問題就冒出來了：

1、市場千變萬化，客戶需求多樣，趨勢發展快速，讓人眼花繚亂？

2、公司戰略定位不準，再多機會也不知道哪個合適，哪些是坑？

3、客戶需求到底是什么？競爭對手的瘋狂趕超，如何做才能穩坐釣魚臺？

4、競爭越來越激烈，產品同質化嚴重，如何做才能實現差異化，領先對手？

5、業務增長遲早遇到天花板，如何布局公司才能整體持續突破？

6、戰略只落在紙面上墻面上，不知道怎么落實在經營管理中？

7、戰術上勤奮與戰略上懶惰，組織人才激勵與戰略目標脫節？

8、公司如何通過績效管理保證戰略得到真正落地，員工從要我干變成我要干？

……

 

企業戰略管理的關鍵在于…

 

企業戰略管理的關鍵

發現和抓住戰略機會點

設計和構建戰略控制點

企業戰略管理能力的關鍵

構建一整套持續進行戰略管理的管理體系

任正非說：

“企業敢于放棄非戰略性機會，

才能聚焦于大的戰略機會。”

“收縮周邊，聚焦核心，

不斷提升公司的核心競爭力“

 

正確制定戰略與系統執行戰略

需重點解決這些問題：

 

1、戰略規劃≠年度規劃：主要關注于來年短期運作性和預算事宜的規劃，無法看清長期趨勢、方向、公司定位、業務設計及創新等決定公司長期生存的事情；

 

2、公司戰略和實際執行兩張皮：公司戰略沒有合理的分解到可執行的舉措、組織能力提升、績效保證等方面，無法讓執行合理承接戰略規劃；

 

3、跨功能組織間沒有銜接和協作不夠：產品開發、市場營銷和職能部門的戰略規劃整體規劃流程不順暢，相互銜接和溝通阻力重重 ，無法實現互相協同作戰，每年的銷售目標無法在產品和市場進行匹配拉通；

 

4、戰略組織缺失：公司沒有負責戰略的組織，簡單把新業務當作戰略，不知深淺就貿然進入，成功是偶然，失敗是大概率事件； 

 

5、戰略制訂和執行能力缺失：參與人員戰略規劃能力欠缺，在組織支撐、資源匹配、技能、工具、方法和模板等方面差距很大 ；

 

6、戰略目標基本上是空想：企業目標基本上基于空想簡單討論確定，也無法做到有效分解，大多數只有簡單的財務目標，其他如市場目標（比如：新產品突破，新客戶突破等）、產品目標等基本上沒有；

 

7? 組織和人才資源無法匹配戰略需求：組織管理與流程規范與戰略目標不一致，部門間協同差；關鍵人才到不了位，影響戰略執行的監控和衡量，影響戰略落地效果；

 

8、KPI基本上不太靠譜：各個部門和崗位的考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊，每年的指標往往比較固定，無法反應公司的戰略方向的訴求； 

 

9、無法制定合理的預算：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。

 

三豪商學院 | 三天三夜公開課

『學習華為：從戰略制定到執行與組織績效管理』

系統學習華為戰略與組織績效管理的方法和經驗

20年華為經驗的“藍血十杰”+副總裁主講

帶領企業家與企業高管們分組演練訓戰

深刻洞察、準確定位

業務設計合理、戰略控制到位

戰略分解關鍵有效、績效管理使命必達

打通戰略制定到執行之任督二脈

 

學完這門課你將收獲

 

課堂知識結合企業場景應用演練。三天三夜，邊講解、邊研討、邊點評、邊輸出

 

1、全套戰略管理體系

全套的戰略管理體系，從市場洞察、戰略意圖制訂、業務設計、關鍵創新到關鍵任務、組織設計和人才匹配、績效指標設計與人才激勵，讓你的戰略能力和組織能力緊密長在一起，從洞察到設計到實現的E2E 實操。

 

2、源于華為，實戰適配

通過實踐檢驗的通用戰略管理方法指導參訓企業完成自身案列的戰略管理研討。

譚新德老師和王旭東老師有近20年華為公司的工作經歷，親身構建并體驗了公司的戰略管理體系和績效管理的全過程，幫助多個行業的頭部企業等多家企業做戰略和績效管理咨詢，能夠根據企業實際情況提供合適的指導和咨詢方案，使之更加適用于不同企業階段和類型。

3、實用可落地：誘發式授課，企業可以同步開發自身企業戰略關鍵點

授課基于業界最佳實際案例展開，引導學員思考并研討，通過充分的溝通與討論，深入分析戰略管理和績效管理對公司的牽引、指導作用以及如何保證戰略真正落地，結合實際案例和企業自身演練來分享戰略規劃和執行過程中實用的工具、方法和模板。

 

適用人群

課程對象

建議企業董事長帶領高管參課

董事長/總裁+

『戰略、研發、營銷、人力資源、財經』等

業務負責人組成的企業核心領導班子