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預算管理的主要作用是牽引公司前進，牽引目標生成。

11月03-04日，為期兩天的三豪商學院【全面預算班】在深圳成功舉辦，來自多家不同企業的學員伙伴共同組團學習。

三豪商學院【全面預算班】致力于通過對業界標桿企業預算特色和管理體系的研究，為企業完善縱橫貫通的全面預算管理體系賦能。

本次課程內容設計主要包括以下六大主題：

1、華為預算特色與價值定位
2、構建業財融合跨部門協同的預算組織與流程
3、經營戰略定位與KPI設計
4、全面預算編制要點及實戰應用
5、預算資源配置的工具與方法
6、建立預算執行管理機制

一、資深專家領銜教學

本期課程由擁有23年華為財經變革管理經驗的陳老師領銜教學。

陳老師曾是前華為海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）/產品線財經部部長（規模500+億），親歷華為從100億到8000+億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平。

在兩天的課程中，陳老師以自己在華為的親身實戰和提供咨詢服務的近百家公司案例為基礎，講解《企業如何完善縱橫貫通的全面預算管理體系》的方法、實踐指引，以及相關管理工具，為面臨相似成長困境的企業學員傾情分享，并且在講解外通過專題研討演練以及點評方式提供有效的指導。

二、課程第一天

在預算管理體系中，經常出現財務和業務兩張皮的現象，財務不懂業務，業務也不了解財務，使得公司預算在具體執行起來存在很大的問題。

因此在預算管理中，財務與業務的相互協作顯得至關重要。

預算的組織保障在于構建業財融合跨部門協同的全面預算組織。一線計劃體系是用于作戰，而不是用于向公司匯報；總部的計劃用于宏觀預測和調控。

隨后，陳老師從牽引預算的那條“繩”-經營戰略定位及KPI設計出發，系統講解了“標桿公司責任經營機制特色與設計原理、預算責任主體的劃分、區域經營定位與KPI設計、責任中心的KPI設計原則和方法”等知識模塊。在這過程中引導學員思考自身企業如何借鑒，并對“區域/產品線KPI設計”進行了小組的實戰演練和互動點評。

三、課程第二天

當戰略最核心的東西受到資源的約束，預算里面發揮價值的地方是資源的配置。

在課程當中，陳老師引出了資源分配的四個原則是：機會驅動、戰略聚焦、優先保證研發與市場的投入、持續提升平臺運作效率。

預算是經營管理的工具，預算生成及目標分解，關鍵是要解決機制和規則問題。

沒有財務數據的業務戰略，那只是講故事；沒有業務規劃支撐的財務數據，它就只是一個數字游戲，沒有價值。因此財務戰略規劃和業務戰略規劃之間有一句話很重要：從業務中來，到業務中去。公司定下的財務目標是對戰略結果的描述和驗證。

四、相約下一期

經過兩天系統學習，全面預算班完美落幕，期待下一期再次相聚三豪學堂，繼續學習探討，為變革賦能。

注：如貴企業需要全面預算管理/業財融合/財經管理的相關咨詢或培訓，可邀請三豪資深財經管理專家到貴企業進行內訓或輔導咨詢，咨詢聯系：4008-878-272。