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預(yù)算管理的主要作用是牽引公司前進(jìn)，牽引目標(biāo)生成。

11月03-04日，為期兩天的三豪商學(xué)院【全面預(yù)算班】在深圳成功舉辦，來自多家不同企業(yè)的學(xué)員伙伴共同組團(tuán)學(xué)習(xí)。

三豪商學(xué)院【全面預(yù)算班】致力于通過對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算特色和管理體系的研究，為企業(yè)完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系賦能。

本次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)主要包括以下六大主題：

1、華為預(yù)算特色與價(jià)值定位
2、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合跨部門協(xié)同的預(yù)算組織與流程
3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與KPI設(shè)計(jì)
4、全面預(yù)算編制要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
5、預(yù)算資源配置的工具與方法
6、建立預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制

一、資深專家領(lǐng)銜教學(xué)

本期課程由擁有23年華為財(cái)經(jīng)變革管理經(jīng)驗(yàn)的陳老師領(lǐng)銜教學(xué)。

陳老師曾是前華為海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國(guó)家子公司）/產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)（規(guī)模500+億），親歷華為從100億到8000+億的成長(zhǎng)過程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平。

在兩天的課程中，陳老師以自己在華為的親身實(shí)戰(zhàn)和提供咨詢服務(wù)的近百家公司案例為基礎(chǔ)，講解《企業(yè)如何完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系》的方法、實(shí)踐指引，以及相關(guān)管理工具，為面臨相似成長(zhǎng)困境的企業(yè)學(xué)員傾情分享，并且在講解外通過專題研討演練以及點(diǎn)評(píng)方式提供有效的指導(dǎo)。

二、課程第一天

在預(yù)算管理體系中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不了解財(cái)務(wù)，使得公司預(yù)算在具體執(zhí)行起來存在很大的問題。

因此在預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互協(xié)作顯得至關(guān)重要。

預(yù)算的組織保障在于構(gòu)建業(yè)財(cái)融合跨部門協(xié)同的全面預(yù)算組織。一線計(jì)劃體系是用于作戰(zhàn)，而不是用于向公司匯報(bào)；總部的計(jì)劃用于宏觀預(yù)測(cè)和調(diào)控。

隨后，陳老師從牽引預(yù)算的那條“繩”-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位及KPI設(shè)計(jì)出發(fā)，系統(tǒng)講解了“標(biāo)桿公司責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制特色與設(shè)計(jì)原理、預(yù)算責(zé)任主體的劃分、區(qū)域經(jīng)營(yíng)定位與KPI設(shè)計(jì)、責(zé)任中心的KPI設(shè)計(jì)原則和方法”等知識(shí)模塊。在這過程中引導(dǎo)學(xué)員思考自身企業(yè)如何借鑒，并對(duì)“區(qū)域/產(chǎn)品線KPI設(shè)計(jì)”進(jìn)行了小組的實(shí)戰(zhàn)演練和互動(dòng)點(diǎn)評(píng)。

三、課程第二天

當(dāng)戰(zhàn)略最核心的東西受到資源的約束，預(yù)算里面發(fā)揮價(jià)值的地方是資源的配置。

在課程當(dāng)中，陳老師引出了資源分配的四個(gè)原則是：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略聚焦、優(yōu)先保證研發(fā)與市場(chǎng)的投入、持續(xù)提升平臺(tái)運(yùn)作效率。

預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的工具，預(yù)算生成及目標(biāo)分解，關(guān)鍵是要解決機(jī)制和規(guī)則問題。

沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，那只是講故事；沒有業(yè)務(wù)規(guī)劃支撐的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它就只是一個(gè)數(shù)字游戲，沒有價(jià)值。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之間有一句話很重要：從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。公司定下的財(cái)務(wù)目標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果的描述和驗(yàn)證。

四、相約下一期

經(jīng)過兩天系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面預(yù)算班完美落幕，期待下一期再次相聚三豪學(xué)堂，繼續(xù)學(xué)習(xí)探討，為變革賦能。

注：如貴企業(yè)需要全面預(yù)算管理/業(yè)財(cái)融合/財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)咨詢或培訓(xùn)，可邀請(qǐng)三豪資深財(cái)經(jīng)管理專家到貴企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)咨詢，咨詢聯(lián)系：4008-878-272。