兩天課程含以下兩大主題：

1、對標借鑒華為，通過LTC實現市場業務流的橫向貫通和縱向集成，提升銷售線索和機會點的管理能力。

2、準確理解華為鐵三角之后，設計自己公司的鐵三角/鐵四角模型，面向客戶構建靈活應戰的組織

第一天課程內容包含：

1. 企業為什么要引入LTC流程

2. 理解LTC流程架構以及流程

3. LTC之鐵三角組織、角色和責權利

4. 總結：面向業務的流程四問

第二天課程主要內容有：

1. 華為鐵三角的形成背景

2. 華為鐵三角變革的設計思路

3. 鐵三角銷售團隊的運作模式

4. 鐵三角的啟示、借鑒、演練

經過兩天的高強度學習、學員們提出相當多有深度的問題，然后通過研討演練輸出了高質量的研討結果。

培訓研討結束才是行動開始，三豪咨詢建議每個參課團隊和學員：

1. 盡快安排復盤總結：談收獲、談差距、談行動……

2. 一月內將改進計劃做出來，然后安排內部評審，通過評審會對改進和行動達成共識

3. 三豪咨詢可以協助提供業務參考模板，或者根據需要參與評審或共創。

期待每個團隊都運用這套方法持續打勝仗、成長為行業領導者。

如您公司也有LTC流程體系與

鐵三角訓戰方面培訓咨詢需求

請致電4008-878-272聯系我們

▲附本次培訓課程滿意度調研結果