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近日，日豐集團（日豐企業集團有限公司，以下簡稱“日豐”）攜手三豪咨詢，開展『讓戰略落地的流程管理培訓』課程。

 

培訓或管理咨詢請致電：4008-878-272

 

 

本次課程由三豪咨詢資深顧問劉老師主講。劉老師是項目管理和流程理領域專家，流程數字化轉型專家，原華為中國區項目群總監、華為大學金牌講師，擁有20多年世界50強公司項目管理和流程改進實踐經驗。

 

課程內容設計背景：

目前國內企業的流程管理站在新的起點上，面臨新的挑戰。這表現在，企業不再滿足于通過單個流程實現局部優化，而是關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地；談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效”，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。

 

針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我們將流程管理的關注點集中在：

• 從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現；

• 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；

 

 

我們希望同培訓企業在流程管理的實踐上與時俱進，和學員分享交流“流程管理”發展新階段的新變化和新問題，課程重點圍繞以下問題展開：

1、流程管理如何和企業戰略、業務緊密結合；

2、 如何從單一流程優化向系統性的流程體系優化進行轉變 ;

3、 如何進行流程變革推動，保障流程執行效力等。

 

培訓課程核心內容包含：

1、流程理念——從概念到本質

2、流程浮現——從一個端到端流程到流程體系

3、流程治理及考核——從體系規劃到測評

4、指導具體流程的業務原則——從一般性原則到戰略導向原則

【案例演練】「售后服務管理流程」

5、流程細化與優化——從提升單個流程效率到提升整體流程效率

【案例演練】「訂單管理流程」

6、流程變革的推行——從變革發起到落地

7、流程的持續評估和改進——從內部測評到外部審計

 

 

經過高強度學習，學員們提出相當多有深度的問題，并研討輸出高質量的學習總結。

 

培訓研討結束才是行動開始，經過系統培訓學習之后，三豪咨詢講師建議參課團隊學員：明確以客戶為中心的流程建設思路，加強基于流程構建令客戶滿意的產品/服務交付能力，進一步建設流程型組織，宣導流程文化。期待企業運用流程管理的方法為管理效率賦能，讓業績倍增。

 

如您公司也有流程管理方面培訓或咨詢需求，請致電4008-878-272。

 

日豐企業集團有限公司成立于1996年，是中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的知名企業，是中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會副理事長單位，國家火炬計劃重點高新技術企業。日豐公司擁有國家認定企業技術中心、CNAS認證實驗室等研發機構，獲得1000余項國內外專利。