黄台app下载版免费下载_亚洲视频在线观看网站_日本高清xxxxx_亚洲欧美成aⅴ人在线观看_亚洲综合网无码专区

企業增長的兩種方式

 

1、開源

開源是企業增長的主要方式。

 

是指通過內部管理效率和能力建設，構建長期發展的能力，特點是擴張和追求規模：服務更多客戶、覆蓋更多的市場，從而形成企業收入和利潤的雙增加。

 

如何做到開源？

 

就是不斷提升內部的管理效率及能力，就如華為在1998年開始拜師IBM，引入IPD體系，以及后來的戰略管理（BLM）、營銷管理（LTC）、供應鏈管理（ISC）、財經管理（IFS）等領域的變革，讓華為的內部管理效率以及組織能力跨入世界級企業。

 

這些動作是面向能力和整體效率、是需要長期構建的，很難在短期內看到效果。要求企業必須有很強的戰略定力和持續投入，這對企業的最高管理者有著很高的要求。

 

開源能力的建設，在經濟周期向好時開展是最好時機，因為此時企業業績在增長、員工收入在增加，大家士氣高昂，企業也有經濟能力承擔變革的費用、甚至失敗的風險。

 

所以修屋頂要趁陽光燦爛時、莫要等到陰雨天。

 

2、節流

節流是指在內部通過正確做事、減少浪費，實現顆粒歸倉、增加利潤，和開源是相對的增加利潤的方式。

 

包括節約式的節流：比如省水省電、節約辦公費用，甚至裁員降薪。

 

但這種節約式的節流，有時往往會損害企業的主業務的潛力，對將來企業長期能力發展并無益處。

 

另外一種節流則是圍繞企業的主營業務：產品和服務展開。通過做正確的事、正確地做事，減少企業在為客戶創造價值的過程中的浪費，特別是產品的高效降本，才是企業應該采取的主要節流方式。

 

現在經濟處于下行周期，大部分企業收入和利潤雙降。同時市場競爭又十分激烈。甚至很多企業已經陷入虧損。

 

企業的老板們已經捉急上火。下步該怎么辦？

 

目前企業老板最著急的就是打一場勝仗：要看到短期內利潤的增加-盡快造血、增加企業的現金流，穩定軍心和隊伍。

 

以便在如此卷的時代、能夠比對手活的更長，活到經濟的下一個上升周期的來臨。

那么在這個紅海競爭和經濟下行時代，該如何才能快速造血呢？

 

顯然用開源的方式有些不大現實。畢竟開源是長時間的能力構建過程，見效需要時間，對于很多企業來說有點遠水解不了近渴。

 

所以，此時此刻，對于大多數企業來說，來一場產品的降本增效的攻堅戰是最為急需的！

 

華為是如何做降本增效的

 

任正非在1998年說：“規模是優勢，規模優勢的基礎是管理。大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的，盲目的規?；遣徽_的，規?；院鬀]有良好的管理，同樣也不能出現低成本”。

 

所以華為產品在不降低質量標準的情況下的低成本，是靠長期的管理方式產生的。

 

華為一方面通過開源的能力建設、不斷提升規模和利潤；同時也通過科學的管理手段，減少不必要的浪費，實現產品的低成本和高價值。在市場上相比競爭對手、處于絕對競爭優勢。

 

華為公司成本管理模型：駱駝模型

 

上圖是華為產品成本管理模型-駱駝模型：

1、成本是戰略的組成部分

2、研發是降本的源頭和主力軍

3、采購是降本的先鋒

4、降本是所有組織端到端、協同作戰的行為

5、通過文化理念、組織、流程、考核激勵等手段，把降本落實到產品的全生命周期階段中。讓產品降本說到做到。

 

那么，該如何借鑒標桿企業的降本方法論？實現企業自己的降本，變成實實在在的利潤增加？

 

歡迎聯系我們：包降本結果的咨詢服務（3個月不達降本目標、不收取對應費用）

咨詢電話：4008-878-272 / 15323780246（微信同號）