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產品是企業實現和客戶交易、獲得收入和利潤的載體，強大的產品競爭力可以讓企業處于行業的領導者地位并有強勁的財務表現。

行業頭部企業有強大的產品力，因此很少打價格戰、甚至有時還會漲價；但現實是，很多企業不得不打價格戰、陷入紅海競爭當中，吞噬本來就不多的利潤，其背后原因終歸是產品競爭力的不足。

華為公司是如何從一個普通的民營企業，通過提升產品競爭力走向世界級領導者地位的？

企業如何才能借鑒標桿經驗、構建在市場競爭取勝的產品競爭力？

面對產品競爭力不強的現狀，中小企業可以適當借鑒標桿企業經驗，構建產品優勢和競爭力，遠離價格戰和低層次競爭，才能有質量的活下去，并且活的更好。

當企業想要遠離價格戰和低層次競爭，如何打造現金牛旗艦產品？

企業有質量的活法，可以從一場說到做到的現金牛旗艦產品設計之旅開始…

企業在產品上的主要痛點和問題

 

1、產品多、但旗艦和現金牛產品少

2、向上打不進高端、向下拉不開差距、經常不得不打價格戰

3、研發過程難以保證產品的質量、進度和成本的競爭力

4、各自為戰、沒有人真正對產品的商業成功負責。

【產品訓戰營】

讓企業的現金牛旗艦產品持續呈現

 

• 1 天調研（免費，但對企業條件有一定要求，并且需要企業高層參與，企業承擔顧問差旅）

• 6 天 3 晚（結合企業實際產品和業務的訓戰）

• 3 天入企輔導（對訓戰中的問題集中復盤 、答疑和總結）

   

優秀產品的誕生邏輯

 

內容和安排

 

訓戰營咨詢聯系：

18925243252（手機微信同號）

 

產品訓戰營顧問簡介

 

楊老師

原華為資深產品研發專家，產品競爭力構建、產品經營實戰專家顧問。

曾在華為工作14年；歷經開發工程師、系統工程師、解決方案架構師、復雜產品解決方案交付項目技術總監，長期工作在產品研發業務第一線 

 

經歷過華為產品研發IPD大變革、歷經華為多個百億級產品的生命周期過程（規劃、設計、開發、迭代和交付）。對產品競爭力構建和產品商業成功的背后邏輯有著深刻的洞察和理解。

 

曾經服務和幫助過多家大中小型企業構建產品研發能力，包括：中國中車西安永電研發中心、嘉為科技、銳明技術、光珀智能、幾米集團、德賽西威等。

 

著有專著《集成產品開發IPD：讓企業有質量地活著、實現客戶價值和商業成功》 

 

本書是作者基于在標桿公司IPD變革過程中進行產品開發的工作經歷、結合輔導企業產品研發變革的經驗匯總而成。

展示了華為研發組織大變革、研發人員成為工程商人、如何構建產品競爭力和多打糧食取得商業成功的過程；

既是華為全體員工篳路藍縷、以啟山林的艱苦奮斗的過程，更是華為堅信和實踐經營管理的常識，堅持做正確的事、正確做事的科學管理指導下的成功實踐。

系統而又深刻地揭示了IPD面向業務的經營本質-產品投資管理、構建產品競爭力、實現商業成功的背后邏輯：理念、組織、能力建設、方法、流程和商業經營。

本書獻給那些在提升產品研發競爭力、追求實現客戶價值和產品經營成功常識的道路上堅定探索前行的企業！