產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和客戶交易、獲得收入和利潤的載體,強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力可以讓企業(yè)處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位并有強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
行業(yè)頭部企業(yè)有強(qiáng)大的產(chǎn)品力,因此很少打價(jià)格戰(zhàn)、甚至有時(shí)還會(huì)漲價(jià);但現(xiàn)實(shí)是,很多企業(yè)不得不打價(jià)格戰(zhàn)、陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,吞噬本來就不多的利潤,其背后原因終歸是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不足。
華為公司是如何從一個(gè)普通的民營企業(yè),通過提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力走向世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者地位的?
企業(yè)如何才能借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?
面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀,中小企業(yè)可以適當(dāng)借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)和低層次競(jìng)爭(zhēng),才能有質(zhì)量的活下去,并且活的更好。
當(dāng)企業(yè)想要遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)和低層次競(jìng)爭(zhēng),如何打造現(xiàn)金牛旗艦產(chǎn)品?
企業(yè)有質(zhì)量的活法,可以從一場(chǎng)說到做到的現(xiàn)金牛旗艦產(chǎn)品設(shè)計(jì)之旅開始…
企業(yè)在產(chǎn)品上的主要痛點(diǎn)和問題
1、產(chǎn)品多、但旗艦和現(xiàn)金牛產(chǎn)品少
2、向上打不進(jìn)高端、向下拉不開差距、經(jīng)常不得不打價(jià)格戰(zhàn)
3、研發(fā)過程難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的競(jìng)爭(zhēng)力
4、各自為戰(zhàn)、沒有人真正對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

【產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營】
讓企業(yè)的現(xiàn)金牛旗艦產(chǎn)品持續(xù)呈現(xiàn)
優(yōu)秀產(chǎn)品的誕生邏輯

內(nèi)容和安排

訓(xùn)戰(zhàn)營咨詢聯(lián)系:
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產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營顧問簡介
楊老師
原華為資深產(chǎn)品研發(fā)專家,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、產(chǎn)品經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家顧問。
曾在華為工作14年;歷經(jīng)開發(fā)工程師、系統(tǒng)工程師、解決方案架構(gòu)師、復(fù)雜產(chǎn)品解決方案交付項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān),長期工作在產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)第一線
經(jīng)歷過華為產(chǎn)品研發(fā)IPD大變革、歷經(jīng)華為多個(gè)百億級(jí)產(chǎn)品的生命周期過程(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、迭代和交付)。對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和產(chǎn)品商業(yè)成功的背后邏輯有著深刻的洞察和理解。
曾經(jīng)服務(wù)和幫助過多家大中小型企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)能力,包括:中國中車西安永電研發(fā)中心、嘉為科技、銳明技術(shù)、光珀智能、幾米集團(tuán)、德賽西威等。
著有專著《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD:讓企業(yè)有質(zhì)量地活著、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和商業(yè)成功》

本書是作者基于在標(biāo)桿公司IPD變革過程中進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的工作經(jīng)歷、結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)變革的經(jīng)驗(yàn)匯總而成。
展示了華為研發(fā)組織大變革、研發(fā)人員成為工程商人、如何構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和多打糧食取得商業(yè)成功的過程;
既是華為全體員工篳路藍(lán)縷、以啟山林的艱苦奮斗的過程,更是華為堅(jiān)信和實(shí)踐經(jīng)營管理的常識(shí),堅(jiān)持做正確的事、正確做事的科學(xué)管理指導(dǎo)下的成功實(shí)踐。
系統(tǒng)而又深刻地揭示了IPD面向業(yè)務(wù)的經(jīng)營本質(zhì)-產(chǎn)品投資管理、構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的背后邏輯:理念、組織、能力建設(shè)、方法、流程和商業(yè)經(jīng)營。
本書獻(xiàn)給那些在提升產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、追求實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和產(chǎn)品經(jīng)營成功常識(shí)的道路上堅(jiān)定探索前行的企業(yè)!