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11月22-23日，浪潮數據（濟南浪潮數據技術有限公司，以下簡稱“浪潮數據”）攜手三豪咨詢，開展『系統工程師訓戰』課程，現場近80名學員參與了此次培訓。

 

來源：三豪商學，編輯：小豪

培訓或管理咨詢請致電：4008-878-272

 

本次課程由三豪咨詢資深顧問潘老師主講。潘老師具有18年標桿企業HW工作經驗，擁有多年大規模產品與解決方案研發、IPD敏捷變革等實戰工作經驗。

 

課程內容設計背景：

 

為什么華為能夠快速迭代、高質量創新？而且越來越快、質量越來越好，就像一個越轉越快的“飛輪”。是人的因素嗎？某一段時間，局部上，人是決定因素；拉長時間、擴大范圍，我們發現人又不是唯一的決定因素，甚至不是主要決定因素。那么其他的決定因素還有哪些？

 

其他的決定因素，關鍵之一是系統工程能力——就是用正確的方法做事。通過系統工程能力建設，可以實現長時間持續的最優，更全面的最優。當今產品創新的兩大體系，一是以美國為代表的，用最先進的技術、材料、裝置實現最先進的產品；另一個是以前蘇聯為代表的，用一流的系統工程體系構筑最先進的產品（采用次先進的技術、材料和裝置）。中國企業，這兩種路徑都需要借鑒，特別是極少數關鍵技術被“封鎖”的情境下，如何通過系統工程創新克服短期的技術短板，是至關重要的。

 

課程設計目的：

本次培訓課程目的在于深入掌握系統工程基礎理論，并廣泛汲取業界標桿企業實踐經驗。

 

掌握基本理論：

1. 掌握系統工程基本概念
2. SE角色認知（目標、職責、權利）與核心能力模型
3. 掌握標桿企業系統工程IPD-SE體系，從客戶需求到價值特性，到系統功能，再到功能模塊的分解方法（“V+F+S”，價值+功能+模塊系統分析設計方法）
4. 掌握標桿企業系統工程IPD-PTM體系，從開發驗證到集成測試，到系統驗證，到系統集成，再到系統確認和商用驗證的質量收斂方法
5. 了解DFX （Design For Excellent)分析設計方法，以及在提升產品質量、降低目標成本、加快上市周期的作用

獲取業界經驗：

1. 華為系統工程體系（方法、流程、組織、人才）發展歷史
2. 從面向軟硬件工程走向解決方案場景系統工程演進過程
3. 華為復雜系統工程管理完整案例

授課方式：

本次培訓課程采用課程講解、案例分析、專題研討，以及實戰演練的方式開展。

課程講解60%：

1. 通過講授系統工程基本知識，強化關鍵知識點
2. 從第一性原理出發，WHY、WHAT和HOW層面綜合賦能
3. 通過提問、搶答等多種形式，加深學習積極性

 

案例與研討20%：

1. 結合案例教學法加深學員學習興趣
2. 通過小組研討和分享，督促學員積極思考 
3. 教師點評強化關鍵知識點

實戰演練20%：

結合企業特點定制化演練案例，提高培訓的相關性、實戰性和產出效果

 

兩天培訓課程核心內容：

完整課程內容授課時間為兩天（12小時），內容和重點按浪潮實際兩類業務需求展開演練。

1.  系統工程基本概念

系統是由兩個以上，有機聯系、相互作用的要素組成，具有特定功能、結構、環境的整體。它強調以系統為研究對象，注重系統的整體性、層次性、動態性和環境適應性。

作為一個系統，尤其是一個復雜系統，要素與要素之間關聯缺一不可，兩者結合起來，才能決定一個系統的結構與功能。

2.  標桿企業系統工程體系介紹

華為作為全球領先的科技企業，其系統工程體系融合了國內外先進理念和實踐經驗，形成了獨特的“華為系統工程方法論”。潘老師詳盡闡述了多個關鍵模塊，包括華為系統工程V模型、并行系統工程的簡介、NASA系統工程的簡介以及華為IPD-SE系統工程和華為IPD-PTM測試工程等內容。

【研討1】公司在系統工程方面存在的主要問題？

3.  系統工程師角色認知與核心模型

系統工程師是系統工程體系中的核心角色，他們最全面掌握系統的整體需求，最熟悉系統結構，了解決策過程，負責提出對部件的具體要求并領導解決跨模塊的問題，實現多學科知識的融合與運用。

【研討2】公司對系統工程師的定義？

4.  SEM-系統工程管理 / 技術管理

系統工程既是一個技術過程，又是一個管理過程。系統工程的技術管理涉及計劃、評估與控制產品開發過程中的各項技術工作，以確保能夠高效、準確地達成既定的開發目標。

【研討3】我們當前系統工程管理的差異點？

5.  “VFS”（價值+功能+結構）系統分析設計方法

“VFS”是一種創新的系統分析設計方法，它強調從價值、功能和結構三個維度對系統進行全面分析和設計。老師不僅詳細講解了市場需求分析、特性需求分析這兩個關鍵環節，還深入闡述了體驗產品概念設計等重要步驟，以確保產品設計能夠全面覆蓋從價值定位到功能實現，再到結構優化的全過程。

6.  PRM（產品需求管理）

產品需求管理是系統工程中的關鍵環節，它涉及需求的收集、分析、確認和跟蹤。華為通過建立完善的需求管理機制，確保了產品需求的準確性和一致性，為產品設計和開發提供了堅實的基礎。

7.  DFX分析設計方法（Design For Excellent）

DFX是一種以提高產品綜合性能為目標的設計方法，包括可生產設計（DFM）、可測試性設計（DFT）、可靠性設計（DFR）等多個方面。通過DFX方法的應用，可以大大減少設計開發的周期和時間，顯著提升產品的質量和可靠性。

8.  SE-QA-系統工程質量保障

系統工程質量保障是確保系統工程項目成功的關鍵。

9.  仿真實戰演練演練內容可定制

10.  PCM-產品配置管理簡介

產品配置管理（PCM）是確保產品配置信息準確性和一致性的重要手段。它涵蓋了產品配置項的識別、控制和變更管理等多個方面。

11.  PTM產品測試管理簡介

產品測試管理是確保產品質量和性能的關鍵環節。它包括了測試計劃的制定、測試用例的設計、測試執行和結果分析等多個環節。

12.  標桿企業敏捷工程實施簡介

本部分老師分享了標桿企業HW在敏捷工程實施方面的寶貴經驗，并探討了該領域未來的發展方向及應對策略。

【研討4】我們當前的敏捷是否滿足業務需求？未來發展有何方向或措施？

13.  課程回顧總結

 

經過兩天學習，在老師的講解之外，學員們提出很多有深度的問題，并研討輸出高質量的學習總結。

 

 

培訓收益：

 

本次培訓課程旨在能夠有效增強企業的產品研發效率；通過明確崗位職責與提供高效賦能策略，迅速提升系統工程領域各崗位的工作水平；進一步拓寬參與者的視野，使他們深入了解標桿企業卓越的系統工程能力，并深刻認識到這些能力在構建與提升市場競爭力中的關鍵作用。

提升企業產品研發效能：

1. 找到本企業成本高、競爭力低、質量低、TTM（Time to Market）長的系統及原因
2. 能夠應用課程中的方法進行實踐，快速提高本企業產品系統分析、設計和驗證水平，加快TTM、降低質量成本
3. 初步掌握DFX分析與設計重要意義和方法論，按照課程講授的方法快速提升本企業在關鍵DFX領域的落地應用

 

提升系統工程相關崗位的工作水平（明確職責和賦能方法）：

1. 對系統工程形成完整和正確的認識，對系統工程師的使命和端到端職責有完整的認識
2. 初步掌握典型產品開發項目中，系統工程職責的落地策略和方法，能在現有的組織流程體系下落地相關職責
3. 部分消除SE或相關角色常見困惑，掌握SE或相關崗位的典型素質模型和成長路徑

 

此外，課程還有利于系統工程師開拓視野，了解標桿企業HW系統工程能力，以及助力企業構筑更強市場競爭力。

 

如您公司也有系統工程方面培訓或輔導咨詢需求，請致電4008-878-272。

 

關于浪潮：濟南浪潮數據技術有限公司是浪潮集團旗下公司。浪潮集團是中國領先的云計算、大數據服務商，擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上市公司。主要業務涉及云計算、大數據、工業互聯網、新一代通信及若干應用場景。已為全球一百二十多個國家和地區提供IT產品和服務。