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A集團公司是一家業務遍及全球的設計制造電源設備產品的高科技企業集團，年產值達30 億元。集團包括八大事業單元（BU），分別專注于大陸市場OBM（自主品牌）業務、歐美市場的ODM業務、新興市場ODM業務、大陸市場OBM業務、新能源、通信電源等領域。研發人員多達上千人。

項目背景：

經過對研發管理業界的研發體系進行了長達半年的考察和深入思考，A集團公司管理層最終決定選擇在IBM、華為等高科技企業大獲成功的集成產品開發體系作為A集團研發管理能力提升的參考模型。尤其打動A集團管理層的是IPD在公司業務層面所倡導的研發理念：研發是基于市場的創新，產品開發是投資決策、產品開發是跨部門的協同以及產品管理方法等等。

A集團在導入研發管理體系前存在的主要問題：

1、缺乏貫穿產品開發全過程的主流程

2、產品開發過程的關鍵活動和關鍵事件未明確定義，無法有效指導各層次開發人員

3、缺乏高效的研發項目管理體系

4、產品開發缺乏規劃，被動響應市場需求，不能及時甄別出有潛力的項目

5、產品開發經驗教訓不能以有序的方式被收集、整理、使用。

項目實施概況：

整個咨詢變革項目分為四期執行：

第一期：實施內容包括：建立端到端得的產品開發流程、和配套的跨部門團隊，引入項目管理體系。建立產品經理制度和項目經理制度等。

第二期：在B公司實施結果的基礎之上，在A集團內其余三個BU針對性優化和推廣基于流程的跨部門運作模式。

第三期：構建基于新的流程和團隊運作模式下的研發績效管理制度。

第四期：在產品開始模式整體改變的基礎上，引入CMMI體系，強化執行細節和可操行，構建流程化的組織、制度化的人。

項目取得的效果

1、產品開發規劃性加強

2、產品開發流程更為規范、順暢，項目管理水平大大提高

3、產品質量保證手段豐富化，技術評審得到有效落實

4、理順了產品開發團隊的運作機制

5、技術積累增加