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案例客戶：某安防領域國內Top3企業

構建初步的集成產品開發管控體系，建立產品上市管理機制，產品生命周期管理模式。

項目背景：

客戶處于產品銷售額上升跨越階段，面臨安防領域內的激烈競爭，研發管理能力跟不上日益擴大的市場規模要求，迫切需要借鑒H公司的IPD體系，長期地、系統地、逐有序地提升研發體系，拉通市場及研發，建立關注快速響應市場需求繼續優化的流程體系，持續提升研發團隊技能，培養一批為產品成功負責的研發人員，尤其是具有狼性的項目經理；

客戶痛點及需求：

完善需求管理、提升產品規劃能力、完善相關業務流程、以遏制競爭對手。優化產品開發流程及技術評審，引入跨部門決策，產品開發融合市場、銷售、生產、采購、技術服務，在設計中構筑產品的質量、成本、服務等優勢，縮短上市周期，設置靈活的裁減機制。優化產品生命周期管理，持續優化產品開發全過程。

項目效果：

幫助客戶構建初步的集成產品開發IPD管理體系，使產品開發有序，支撐后續工作的有效和高效；優化了產品開發流程，支撐產品高效開發；初步建立產品上市管理機制，加速和完善產品的市場化進程；建立了產品生命周期管理模式，實現從存量問題到存量管理和存量經營。