案例客戶:某大型國(guó)營(yíng)鋼材廠
構(gòu)筑IPD流程體系。
項(xiàng)目背景:
某大型國(guó)企下屬研究院迫切需要通過(guò)引入IPD管理體系,提升自身新材料研發(fā)實(shí)力,以有效支撐客戶需求快速響應(yīng)和技術(shù)領(lǐng)先全球首發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)需要進(jìn)一步提升和固化從產(chǎn)品到解決方案到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
客戶痛點(diǎn)及需求:
高效的研發(fā)組織,提升研發(fā)資源利用效率;一次把事情做對(duì),提高項(xiàng)目成功率;結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)模式,使得同類型項(xiàng)目可復(fù)制、可管理;明確研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、專業(yè)技能,通過(guò)知識(shí)管理,固化經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承,提升組織級(jí)研發(fā)能力;面向市場(chǎng)需求,拓寬技術(shù)項(xiàng)目選擇范圍,定義明確、可操作的技術(shù)項(xiàng)目決策標(biāo)準(zhǔn);
項(xiàng)目效果:
通過(guò)構(gòu)筑IPD流程體系,研發(fā)流程進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化,明確分工、協(xié)作,降低研發(fā)項(xiàng)目管理難度,提升了項(xiàng)目成功率,使得同類型項(xiàng)目可復(fù)制、可管理。完善了結(jié)構(gòu)化流程制度的建設(shè),包括技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審。以決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審流程文件為載體進(jìn)行知識(shí)管理,固化了產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累,實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的傳承,提升了組織級(jí)的研發(fā)能力。