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在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，唯一不變的就是變化。

許多企業(yè)聽聞IBM、HW的變革成功史，也都紛紛試水IPD，但是成果寥寥，甚至有的公司因此落下病根，既影響業(yè)務(wù)發(fā)展，也得了變革恐懼癥。

因此，許多企業(yè)不禁要問：IPD究竟管不管用，為什么許多企業(yè)IPD變革未能成功？

首先，IPD是管用的，它能解決企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域三個方面的問題:

① 做正確的事，它包括研發(fā)戰(zhàn)略、市場洞察、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)、產(chǎn)品立項等方向類問題；

② 正確的做事，它包括商業(yè)層面、工程層面、項目管理層面、質(zhì)量管理層面、職能配合層面的執(zhí)行類問題；

③有效率有效果的做事。它包括業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)、技術(shù)管理、使能流程、支撐流程、組織陣型（專業(yè)化分工）、矩陣式管理、管理體系（考核/激勵/決策機制）、平臺CBB、職業(yè)能力、專業(yè)能力等效率類問題。

這么多問題可以被IPD解決，最終打造一套多快好省的研發(fā)體系。遠(yuǎn)看IPD如此強大，但是近看IPD的系統(tǒng)實施卻有很多前提，此處的諸多前提在后續(xù)的文章中細(xì)講。

其次，許多企業(yè)IPD變革未能成功的原因，是甲方和乙方對一些關(guān)鍵問題的理解和深究不足： 

1.Why層面-為什么實施IPD變革的背景和原因類思考不足：

生存和發(fā)展的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？未來的業(yè)務(wù)組合設(shè)計、創(chuàng)新模式設(shè)計、資源利用分析是怎樣的？如何進行客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險管理等業(yè)務(wù)設(shè)計？當(dāng)前處于生命周期的什么階段？這個階段有什么特點？內(nèi)外部的形勢如何？

2.What層面-實施IPD的那些變革的目標(biāo)和范圍類思考不足：

這個階段目標(biāo)是什么？能力有那些差距？達成目標(biāo)有那些困難和問題？

3.How層面-實施IPD的這些變革的策略與方案類思考不足：

如何達成目標(biāo)?如何減少差距？如何解決這些問題和困難？需要怎樣的組織？需要怎樣氛圍和文化？需要怎樣的人才？改進或改革為什么選IPD？

正是因為以上三點原因，最終導(dǎo)致市面上看到的IPD變革項目：

要么是大炮打蚊子，不僅浪費資源，還不一定打得到蚊子；要么是蚍蜉撼大樹，根本推不動變革對象與事項。因此大多數(shù)形成了雙輸多輸?shù)木置妗?/p>

寫在最后的話：凡事需知其然，更需知其所以然，適應(yīng)事物的自然發(fā)展規(guī)律，是成功實施IPD的第一大前提。那么搞清楚什么是IPD，就是此項變革的首要之事。

欲知詳情，且看下期：《入道，IPD研發(fā)變革的四大核心思想和三大集成》

注：《研發(fā)型中小企業(yè)IPD變革破局之道》系列文章將分為五篇連載發(fā)布，敬請關(guān)注！