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在紅海競爭時代，企業要通過節流（高效降本）和開源（建設長期的組織和人才能力）的雙輪驅動，構建領先對手的產品競爭力。

而要想通過開源達成企業增長的目標，產品經理及其隊伍是關鍵的人才要素。

在9月5號的直播里，楊老師給大家分享了『開源節流雙驅動，打造產品競爭力』系列直播第2講：《如何培養能賺錢的產品經理：職責、能力和潛質要求以及成長》。

本文是系列直播第2講的內容要點筆記。

 

 

要先有商業領袖、再做立項產品！

——華為公司創始人任正非

 

每款卓越的產品背后

都有卓越的產品經理

 

蘋果智能機、微信、華為折疊屏、抖音等，背后無一不是有著卓越的產品經理及其團隊。

之所以說他們是卓越的產品經理，是因為他們設計的產品一方面能夠打動人心、另外就是能夠為公司創造了巨大的經濟價值-賺大錢！

令很多企業困惑的一個普遍的

但又一直沒有解決的問題

 

普遍問題：

1、好像每個部門都完成了各自的KPI，但是從老板的角度，公司的業績卻沒達標。

2、更令老板困惑的是，好像大家都很辛苦、很努力，都沒有責任，那該誰來承擔責任呢？那只有老板自己承擔責任了！

3、背后的原因

部門各自為戰、只關心自己的KPI，卻沒有人關心產品的真正目標：商業成功-市場和財務成功

4、對企業的危害

老 板 很 累 ，企業的天花板就是老板，很難發展壯大

經 營 責 任 的 壓 力 無 法 傳 遞

難 以 培 養 能 持 續 打 勝 仗 的 干 部 隊伍！未來發展缺乏動力

 

如何解決？

在標桿企業，像華為、蘋果等，都有產品經理及團隊對產品最終結果：商業成功負責。因此，很多企業需要建立和培養產品經理及其團隊，拉通各個部門、共同朝著為客戶創造價值的同一個目標協同作戰；

讓企業的經營責任不要只壓在老板一個人身上（老的綠皮火車），而是讓干部隊伍尤其是產品經理隊伍人才輩出，讓每節車廂都有動力（動車），讓企業能夠不依賴個人英雄、可以開足馬力奔向目標。

產品經理的核心職責

 

1、產品經理不是什么？

產品經理不一定是特種兵（不一定要求是某個領域的專家，比如研發或者銷售等）。商場如戰場，產品經理是能帶領團隊打勝仗、為公司掙錢的將軍和商業領袖！

 

2、核心職責

產品經理的核心職責貫穿產品全生命周期過程：產品規劃（產品戰略、方向）、產品開發（過程效率）、產品經營（財務結果）。

是產品商業閉環的端到端責任人！

▲產品經理是產品商業閉環的第一責任人

 

什么是商業閉環？

按照IPD的核心思想，產品開發是投資行為。產品經理要把企業真金白銀在產品開發上的投入大大地賺回來！而且能夠持續地賺回來！

3、產品經理的關鍵KPI

▲標桿企業對產品經理的關鍵考核指標

 

4、小結產品經理職責：

當期結果上，對產品的投資開發結果負責（財務）

中長期：對產品持續競爭力負責（客戶滿意、競爭力、品牌、市場占有率）

 

產品經理的能力要求

 

為了達成產品經理的職責，產品經理需要建立對應的能力。標桿企業對產品經理的要求主要是：

• 工程商人（懂產品、懂業務、懂經營的老板）

• 管理團隊的能力（產品經理不是一個人在戰斗）

• 潛質要求（能成為產品經理的內在素質）

   

▲產品經理能力要求

 

關于產品經理能力要求的詳細展開，請向工作人員索要PPT。或者如果想在企業落地產品經理賦能，請關注我們的《產品經理系列訓戰》課程（文章末尾）。

 

產品經理如何成長

 

1、公司層面

傳幫帶

建立產品經理成長的案例庫，讓一代一代的產品經理能夠在經驗和教訓中傳承、積累和發展。

2、更重要的方式：產品經理是在產品市場的商業實戰中打出來的，不是在辦公室里

“猛將必發于卒伍、宰相必起于州部 ”

辦公室里無將軍--- 任正非

3、成長經驗

真相在現場：抵近偵察、抵近指揮

理解、落地IPD體系，少走彎路

閱讀經典、開闊思路眼界

思考日常所見商業案例

 

思考題

1、貴企業誰對產品的最終結果：商業成功負責？有產品經理的角色嗎？

2、和標桿企業比，他們的責權利明晰嗎？

3、貴企業產品經理的運作，結合今天的內容，有哪些不足？

 

產品經理賦能訓戰系列

讓產品經理真正在企業落地