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第一篇：緣起，IPD變革為何幾家歡喜幾家愁？

第二篇：入道，IPD變革四大核心思想和三大集成

 

產品研發管理咨詢行業中，針對企業IPD變革較為流行的方式有兩種。

 

一、全案IPD變革模式：三個階段十三個步驟

 

1、建立變革的基礎

該階段主要步驟包括：

研發變革松土賦能培訓；識別研發能力建設種子隊伍；戰略與研發現狀調研診斷；研發To-B能力規劃；制定研發變革路標；速贏項目（發起/關注/發明/推行）。

 

這個階段的目的是：完成變革規劃，建立變革的決心和信心。

 

像HW和IBM這樣的公司，能產出一套中長期變革規劃，那就意味著只有一定體量的公司才能真正做到。很多公司看到 IPD有這么多非常好的思想、流程、組織、管理體系、工具和方法，我們公司是不是也能系統性地全都配套上？

 

往往這個正好成為悖論，因為很多研發中小型企業都沒成型，全案IPD全都配套上首先不太現實，再則也未必都見效。全案一定是適配任何體量和任何發展階段的公司。

 

2、深入變革

該階段主要步驟包括：

變革參與戰略規劃；變革參與戰略解碼；結合戰略更新的產品研發變革規劃；實施產品研發變革項目（發起/關注/發明/推行）。

 

從戰略規劃、到戰略解碼，再到年度計劃，形成關鍵舉措和KPI，在戰略規劃、戰略解碼的過程，識別關鍵的變革項也是至關重要的內容，這也就是結合戰略輸出和更新的產品研發變革規劃。因為很多事物發展特征都不是線性的，如果方向正確也大概是螺旋上升的，所以每個時期結合戰略，刷新產品研發變革規劃是必要和重要的。

 

如果要具備深入變革的能力，必須強調戰略驅動，并且將變革推動為項目。

 

現在很多公司基于流程規劃的體系建設，有可能第一年把流程架構和流程規劃做完，第二年就不再審視架構和藍圖的變化，不能說該公司已經具備深入變革的能力，只能說該企業只會按部就班地去僵化執行流程變革。

 

現在是VUCA時代，流程、管理體系和IT應該隨著業務快速變革，而不是按照既定的規劃和藍圖一成不變地去推動建設。

 

做著做著可能業務已經轉向了，或者工作重點也轉到持續變革，變革組織對每一個變革項目進行系統管理和管控，把變革當做一個投資行為。

 

3、持續變革的例行化

該階段主要步驟包括：

培育組織研發變革領導力；標桿企業研發管理能力最佳實踐對標；實現研發變革常態化。

 

HW公司的BTMS是一套完整的業務變革管理系統框架，該框架能有效實現戰略目標與變革目標的對齊，拉通公司跨領域業務改進目標、舉措、方案和實施，系統管理變革項目及其支撐體系運作效率，實現公司整體管理能力提升。

 

正是應用BTMS這套變革管理框架，HW公司的迭代變革才能持續成功。當然更大的HW的業務規模、財務規模、組織規模都一并發展壯大。

 

二、小而精的IPD變革模式

 

1、面向高管團隊，產品研發業務發展關鍵主題訓戰。

它包括DSTE（戰略到實現）訓戰贏、明星產品訓戰贏、頭部客戶訓戰贏、產品研發綜合績效咨詢輔導。此類變革訓戰模塊采用診、訓、戰、評的步驟，促進高管團隊共識、共創、共贏。實施形式的側重點是高管團隊共創學習、真實戰場陪跑、教練助學督學。

 

實施耗時一般為15-20個工作日，它包括：1天深度調研診斷、4次兩天一晚授課、4天深度專家評審、按需總結固化（4天）；跨度4個月（部分輔導可能超過四個月）。

 

2、面向骨干團隊，產品研發業務攻關的輕輔導咨詢。

 

它包括產品研發提速咨詢輔導、產品研發提質咨詢輔導、產品研發降本咨詢輔導、產品研發增收咨詢輔導。此類變革咨詢輕輔導模塊采用診、訓、戰、評的步驟，促進骨干團隊共識、共創、共贏。實施形式的側重點是分組PK、訓戰結合、助學督學。

 

實施耗時一般為15-20天：1天深度調研診斷、4次兩天一晚授課、4天深度專家評審、按需總結固化（4天）；跨度4個月（部分輔導可能超過四個月）。

 

3、面向企業全員和針對性人群的主題培訓。

 

它包括內訓、讀書班、線上主題課程。這些培訓能為客戶帶來“了解研發/產品業務和管理最佳實踐、關注企業當前問題、產生變革的緊迫感”的收益。

 

內訓課題覆蓋“向華為學習集成產品開發、需求、規劃、立項、開發、生命周期管理、項目管理、質量管理、技術體系等……”等內容。一般每次課為兩天一夜。實施方式為主題精講、案例分享、問題研討、實戰演練，具體內容見各課程課綱。

 

讀書班覆蓋《PACE》、《從偶然到必然》、《華為變革管理》等經典書籍。采用線上書籍內容分章節串講、案例分享；線下問題研討、內化實踐分享。

 

根據書籍章節設置課程，一般一周三次課講解一章；實施周期跨度2-3個月。線下集訓兩天，內化實踐指導及問題研討。

 

線上主題課程與內訓相似，采用學習賬號登錄學習平臺的方式開展。學習不限次數與時長。

 

三、管理變革的流程、組織和其他配套要素

 

變革流程：不論是全案IPD實施，還是小而精的IPD實施，都相似的流程，即項目啟動和松土培訓、調研并完成變革規劃、管理體系頂層設計、流程/組織/管理優化、流程試運行及再優化、階段總結/關閉等六個步驟。但不同的事實模式，對這些步驟的內容將進行優化與裁剪。

 

變革組織：IPD變革需要一套項目管理團隊，這個團隊包括決策層的Sponsor，管理層的項目經理及核心成員，執行層的項目秘書和各領域骨干成員。團隊成員需要保證項目執行力，企業安排精干力量進入項目組，確保項目組成員在變革項目組的有效投入（核心成員50%以上，非核心成員根據需求投入）。

 

變革事項：所有的變革都應該遵循變革大師約翰·科特的“變革管理八步法”：

增強緊迫感-組建領導團隊-確立變革愿景-有效溝通愿景-確定原則并授權行動-制造短期成效-不要放松-鞏固變革成成果。

 

因此企業引進IPD之前，首先要做的準備就是增強緊迫感，可以通過以下舉措提升IPD變革的迫切程度：

1）對IPD多一些了解與理解，比如自學PACE、從偶然到必然；

2）了解一些友商變革案例、從中吸收經驗教訓；

3）參加一些外部的松土培訓，比如三豪的業務流培訓，讀書班，定制化內訓等

4）進行一些內部的變革松土，類似HW早年的故障大會

 

寫在最后的話：

俗話講條條大路通羅馬，不論是大而全的IPD變革，亦或是小而精的變革，一定程度上都能幫助企業解決業務或管理上的問題，但是在企業的不同發展階段，一定有更適合的IPD變革方案，所以企業在進行IPD變革之前，都需要清晰地了解自身發展階段。

 

欲知詳情，且看下期：《悟道：IPD變革前的企業自我認知》