從戰略到執行與組織績效管理
任正非說：
“企業敢于放棄非戰略性機會，
才能聚焦于大的戰略機會。”
“收縮周邊，聚焦核心，
不斷提升公司的核心競爭力“
企業戰略管理的關鍵
發現和抓住戰略機會點，
設計和構建戰略控制點。
企業戰略管理能力的關鍵
構建一整套持續進行戰略管理的管理體系。
1、全套戰略管理體系
全套的戰略管理體系，從市場洞察、戰略意圖制訂、業務設計、關鍵創新到關鍵任務、組織設計和人才匹配、績效指標設計與人才激勵，讓你的戰略能力和組織能力緊密長在一起，從洞察到設計到實現的E2E 實操。
2、源于華為，實戰適配
通過實踐檢驗的通用戰略管理方法指導企業完成自身的戰略管理。
戰略管理顧問與講師有20年華為公司的工作經歷，親身構建并體驗了公司的戰略管理體系和績效管理的全過程，幫助多個行業的頭部企業等多家企業做戰略和績效管理咨詢，能夠根據企業實際情況提供合適的指導和咨詢方案，使之更加適用于不同企業階段和類型。
3、戰略實用可落地，把握企業戰略關鍵點
基于業界最佳實踐，深入分析戰略管理和績效管理對公司的牽引、指導作用以及如何保證戰略真正落地，提供戰略規劃和執行過程中實用的工具、方法和模板。
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