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企業(yè)真正的競爭力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，正是其核心競爭力之一。 咨詢項(xiàng)目由親歷華為財(cái)經(jīng)變革歷程的華為前高管輔導(dǎo)，從融合業(yè)務(wù)、提升效率、風(fēng)險(xiǎn)控制、變革管理體系等維度指導(dǎo)財(cái)務(wù)變革管理。