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第一篇：緣起，IPD變革為何幾家歡喜幾家愁

第二篇：入道，IPD變革四大核心思想和三大集成

第三篇：問道，IPD的大而全或小而精模式

第四篇：悟道，IPD變革前的企業自我認知

一、企業為什么要進行IPD變革

隨著時代的發展日新月異，企業內外部的環境都在不斷發生著變化。從外部看，宏觀環境條件、客戶和市場喜好、競爭格局都可能發生變化。

1、宏觀環境條件逐漸VUCA化

各行各業的法律和政策性管控趨嚴，不僅僅是在房地產、金融等國家強監管的行業，在食品、醫藥、醫療、餐飲行業也有很多新政策，如何更好的合規漸漸成為企業要應對的挑戰；同時經濟加速發展，市場交易提速，如何更好更快的進行本行業的經濟活動，也是企業面臨的重要問題。

當前國際上一些國家惡意阻撓我國發展，全球化國際化大融合受到影響，但是更長遠的看全球一體化是必然的，在兼顧國內經濟循環的基礎之上，在國際大環境中如何更好的進行業務運作，是企業長期要考慮的戰略。

社會、環境、技術和人口等諸多因素都在發生變化。典型的案例就是教培行業受政策影響，從蓬勃發展到一地雞毛。

2、客戶和市場喜好變化

人類社會不斷發展，經歷了原始時代、農業時代、工業時代、信息時代，將來會進入到智能化時代。物質基礎發展迅猛，供大于求的情況比比皆是。

市場已經不再是過去的賣方主導，而是轉變為買方主導，客戶有更多的選擇權，此時企業要基業常青，就必須更好的滿足客戶需求，用更快、更好、更便宜、更容易交易、更好的用戶體驗、更適合的身份象征的產品和服務來滿足客戶。

此時誰能做到以客戶為中心，重整產品/服務、流程、組織，誰就更容易勝出。

此時線下的各類商超和賣場，被線上淘寶、拼多多、仆仆等線上取代；傳統的個人PC霸主IBM被服務更好更周到的DELL、聯想代替。拼多多的市值一度超越阿里，更是京東的四倍。

3、競爭格局變化

競爭是企業之間亙古不變的話題，正如戰略管理大師波特所言，競爭的來源是多種的：有供應商、客戶、同行競爭者、替代競爭者、潛在競爭者；同時競爭方式也是多種的：規模、成本、差異化；更重要的競爭還是多維的：有愿景/使命/核心價值觀層面、戰略目標層面、結果的產品服務及解決方案層面、過程的管理系統層面、能力層面，其中過程層面就是管理架構、流程與IT支撐構成。

企業之間從拼產品、到拼服務、再到拼價格、甚至拼系統能力。不同的時代下，不同企業比拼的側重點也有所不同。

從內部看，不同發展階段的有不同煩惱，在上一期有詳細講解，有興趣的朋友可以移步上期《悟道：IPD變革前的企業自我認知》。

正是因為這些內部和外部的變化，導致企業需要敏銳感知，擁抱和響應變化，通過變革使其立于不敗之地。

二、企業變革的時機及模式選擇

1、創業期的企業，處于原型階段，業務關鍵詞是定位，規模處于幾十萬、幾百萬、甚至上千萬，此時變革模式可以采用問題驅動，以創始團隊為變革賦能的主體。建議主題包括DSTE（戰略到實現閉環）、明星產品打造、頭部客戶攻堅、決策與績效綜合賦能。

2、指導期的企業，處于塑形階段，業務關鍵詞是聚焦，規模處于幾千萬到幾個億，此時變革模式也可以采用問題驅動，以骨干團隊為變革賦能的主體。建議主題包括產品研發提速、產品研發提質、產品研發降本增效、產品研發增產增收。

3、分權期的企業，處于完型階段，業務關鍵詞是快速擴張，規模處于大幾億、幾十億、甚至過百億，此時變革模式可以主動規劃（戰略驅動），賦能對象首先是試點團隊，推行階段就變革逐漸賦能全員。此時為變革關鍵期。

4、協調期的企業，介于完型期轉型階段，偏向轉型階段，業務關鍵詞是穩健擴張，此時的企業規模應該是行業前三甲，甚至是第一名。變革模式建議采用持續迭代演進。賦能對象是全員。此時為變革關鍵期。

5、合作期的企業，處于跨型階段，業務的關鍵詞是再專注，此時的企業規模已經不僅是一個行業的頭部，也向相似、相近、相交、相互的行業進軍，逐步形成點線面體的系統戰略。此時為變革關鍵期。

寫在最后的話：雖然創業維艱、守業更難，但相信每個企業家都是因為熱愛，所有全力以赴的投入，讓我們擁抱變化，積極變革，跨越發展周期，實現從偶然到必然。